Votre métier de dirigeant

 

CULTIVER VOTRE CAPACITÉ DE DISCERNEMENT DANS L’EXERCICE COMPLEXE DU MÉTIER DE DIRIGEANT

Comme un cavalier à cheval, le métier de dirigeant requiert un travail d’équilibre permanent et sur mesure entre de multiples dimensions :

  • La dimension stratégique pour préparer l’avenir dans un environnement changeant et complexe,
  • La dimension opérationnelle centrée sur le présent pour impulser le mouvement dans les multiples activités qui constituent une organisation,
  • La dimension mémorielle porteuse de l’histoire qui a construit l’organisation et façonné les comportements pour appréhender les résistances au changement.

Et aussi entre individuel et collectif, horizontal et vertical, macro et micro, humain et business…

L’organisation d’après l’AT

Schéma d’une organisation
selon l’Analyse Transactionnelle

Le coaching offre un espace confidentiel favorable à la prise de recul, à la clarification et au développement de votre puissance personnelle, pour vous permettre d’agir au bon endroit, au bon moment dans une « juste » économie de moyens et d’énergie.

Quelques thèmes de travail :

• Clarifier sa vision et ses priorités
• Préparer une intervention stratégique
• Mieux fonctionner avec ses proches collaborateurs

• Trouver la 3eme voie pour sortir d’un dilemme
• Prendre des décisions difficiles
• Identifier où et comment agir efficacement

• Accueillir des difficultés, des succès, des découragements, des joies…
• Reconnaître et accepter ses limites
• Préparer sa succession

méthodologie

Exigence de qualité et de professionnalisme

Une méthodologie rigoureuse et respectueuse des exigences éthiques et de qualité de la profession

  • Approche Projet : Un début et une fin clairement identifiés : un engagement initial écrit stipulant le contexte et les objectifs visés, d’éventuels points d’étapes et une séance de clôture avec bilan des résultats et retour sur le déroulement du coaching.
  • Confidentialité et franchise : essentielles à la création de la confiance, prérequis au travail de coaching.
  • Co-responsabilité Coach / Coaché : Le coach est responsable du processus des séances, le coaché est responsable de son implication et d’apporter des situations concrètes.
  • Questionnement franc et confrontation bienveillante pour éclairer des angles morts, des méconnaissances, des croyances …